操办奥运会的人都是新手，小米这与奥委会的选择有关。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，用音乐奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。问题恰恰出在这里，户必很多领导者在做出大决定的时候，户必并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，看教根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。卡尼曼在《思考，芒果快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，芒果就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。因为兴建各项体育馆开支甚大，等官主场馆建造过程困难重重，等官很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

详尽规划，小米在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。所谓厕所实验，用音乐就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

反观奥运会，户必则几乎违背了上述的每一条经验。

但有些时候却是肥尾分布的，看教这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。最终奥运会结束，芒果预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

慢思快干整体而言，等官大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，小米奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

执行的时候雷厉风行则完全不同，用音乐同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。户必尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。